1月18日，中文发集团隆重召开2019年经济年会暨职工代表大会。大会全面总结中文发集团2018年各项工作，表彰先进，分析形势，部署2019年各项目标任务。中国国新党委书记、董事长周渝波，中国国新党委委员、副总经理、董事会秘书、中文发集团董事长孔繁新出席会议并讲话。中文发集团党委书记、董事、总经理陈彦作工作报告。

周渝波对中文发集团2018年取得的成绩给予了充分肯定。他指出，2018年，中文发集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳健发展方针，统筹推进稳增长、促改革、补短板、防风险、提效益，着力加强党的建设，集团稳健发展理念更加巩固，高质量发展成效初步显现。近几年来，中文发集团聚焦价值提升，积极推动文化传媒、文化出版、文化印刷、文创园区等主营业务提质增效，2018年通过收购上市公司进军文化教育产业领域，产业发展和产业布局日渐完善，高质量发展基础进一步夯实。

周渝波在分析面临的新形势新任务新要求时强调，中文发集团要紧密结合企业自身实际，深入分析、未雨绸缪、有效应对。特别要准确把握中央提出的“稳中求进”工作总基调。更好地把握稳和进的关系。稳是主基调，就是要守住底线、巩固向好态势。只有稳健经营,才能可持续发展。对于做好2019年工作，周渝波重点提出以下要求：一是以一流的党建引领企业高质量发展。坚持从严治企，严格遵守廉洁从业规定。加大监督检查力度，做到紧盯不放、常抓不懈。要高站位高质量推进巡视整改工作，做到立行立改、即知即改、真改实改、全面整改。二是强化战略聚焦、增强战略协同，推动转型升级实现新突破。中文发集团要立足自身，加强战略研究，积极探索“文化产业+互联网”融合发展模式。加强上市公司市值管理，稳妥推进资本运营工作。建立健全审慎稳健投资机制，强化投资业务风险控制。国新文化和奥威亚要加强战略协调，坚持差异化战略，努力做到“人无我有，人有我优，人优我转”，加快培育和打造核心竞争力。积极协调地方政府，加快启动官批二期项目改造。三是坚持问题导向，推动全面深化改革取得新进展。完善“干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减”的“三能”长效机制。要在打造员工“能进能出”新机制实现新突破。探索推进混合所有制和股权多样化改革。积极开展引入战略投资者，实施股权多元化。

中国国新党委委员、副总经理、董事会秘书、中文发集团董事长孔繁新指出，中文发集团2018年总体运行符合预期，发展势头良好，实现控股上市公司并进行了有效管控和规范运作，核心资产的经营质量提升，协同效应有所体现。几大业务板块稳步推进，企业创新能力、风险防控能力和人才队伍建设都得到有效提升。面对2019年新任务和新要求，中文发集团要深入贯彻落实中国国新各项工作部署，做好战略聚焦、加强搜狗指南建设，提高风险防控能力；在集团开创新时代高质量发展新局面的关键之年，把握机遇、迎接挑战，通过深化改革实现跨越发展。

中文发集团党委书记、董事、总经理陈彦作了题为《培育新动能，构筑新优势，奋力开创高质量发展》的工作报告。报告从加强企业党建工作、狠抓经营目标落实、深化转型升级、推进资本运营、加强资产存量管理、强化人才队伍建设、强化内部管理七个方面总结了集团公司2018年的主要工作。报告提出了集团公司2019年的工作思路与工作要求，从构建党建工作长效机制、稳妥推进资本运营提升资产质量、加快业务转型提升价值创造能力、构建综合管理体系提升企业管理水平四个方面部署了全年的工作。

会议还表彰了2018年度优秀管理者、先进工作者等典型；与各所属企业签订了《2019年度经营业绩责任书》、《2019年度企业安全生产责任书》、《2019年度企业党风廉政建设、廉洁从业责任书》；集团文化教育、文化传媒、资本运作和文创园区四大业务板块代表作了交流发言。

中文发集团董事张松、董事苏谊、中国国新审计风控部总经理、集团监事会主席张文强、监事赵宁；中文发集团领导班子、总助以上领导；中文发集团各所属企业领导班子、财务负责人、职代会代表，共青团及青年代表，集团总部各部门负责人等90余人参加了大会。