4月29日上午，中国国新召开国企改革三年行动经理层成员任期制和契约化管理专题推进会暨2021年度聘任协议书、业绩责任书签订仪式，对2021年推进国企改革三年行动相关工作、完成年度经营业绩目标任务进行了再动员、再部署。公司党委书记、董事长周渝波出席会议并讲话，党委副书记、总经理莫德旺与所出资企业主要负责人签订2021年度聘任协议书和经营业绩责任书。党委副书记、副总经理黄耀文主持会议，党委委员、总会计师刘学诗传达了国资委关于中央企业一季度经济运行情况通报暨2021年度经营业绩责任书签订视频会议指示精神，有关公司领导参加会议。

　　周渝波在讲话中指出，自试点以来，公司积极创新体制机制，在任期制和契约化管理工作方面取得了积极进展，一是坚持“凭能力谋位置”，人才选聘机制不断健全。所有党委管理领导干部一律规范签订劳动合同、一律以三年为聘期进行管理，考核不合格一律自动退出。二是坚持“以结果论英雄”，业绩考核体系持续完善。构建形成“两层三类”考核体系，每年与各部室、各所出资企业主要负责人签订考核责任书，严格进行考核评价和刚性兑现。三是坚持“靠业绩定高低”，薪酬分配制度更加优化。强调只有实现市场化业绩、才能拿到市场化薪酬，按照激励约束对等原则，探索构建与考核结果紧密挂钩的薪酬分配制度。

　　周渝波强调，我们要从深化国资国企改革、推动国有企业高质量发展的政治高度，深刻认识推行任期制、契约化管理对完善中国特色现代企业制度，激发企业内生活力动力，和完成年度经营业绩指标、实现高质量发展的重要意义。公司全系统要切实增强责任感和紧迫感，把推行任期制和契约化管理工作抓实抓好，为深化运营公司改革提供更加有力的支撑保障。

　　周渝波要求，在推行经理层任期制和契约化管理过程中，要注重落实“四个更加突出”。一是更加突出规范化管理。党委管理领导人员实行“三书”、“三期”管理全面覆盖，强化契约意识，“一人一岗”签订工作（经营）业绩责任书，重点加强管理岗位考核指标的针对性和可考核性，激发干部队伍在状态。二是更加突出精细化考核。围绕“两个全面承接”，各单位要首先考虑“该不该”考核，其次考虑“能不能”完成，做到小局服从大局、局部服从全局。健全完善“目标摸高机制”，实现年度考核与任期考核协同联动，避免采取短期行为、出现动作变形，确保守住不发生重大风险的底线。各所出资企业主要负责人要高度重视，亲自抓、带头干，把这项工作作为管理提升、队伍建设的重要举措。三是更加突出差异化分配。在坚持科学对标的基础上，综合考虑管理难度、责任大小、价值贡献等因素合理确定薪酬标准，健全中长期激励机制，提高预期透明度，让领导干部“看得懂、算得明”；严格执行考核结果刚性兑现，完善组织监督，拉开薪酬差距，真正体现“业绩是干出来的、薪酬也是干出来的”。四是更加突出市场化退出。进一步明确退出条件，要工作（经营）业绩考核结果和个人综合绩效考核评价“双达标”；健全降薪、降职、转岗、待岗、退出等配套机制，按照“实事求是”的原则，促进经理层成员正常更替、人岗相适，推动“能上能下”成为常态。

　　周渝波强调，中国国新系统上下要按照国资委部署要求，明确工作职责，细化目标任务，抓好具体落实，确保任期制和契约化管理工作按时推进、取得实效。一要强化组织领导。各级领导班子要压实主体责任，自觉当好表率、作好示范，将此项工作作为今年“党建效能提升行动”的重要内容，在推动过程中充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。二要强化责任落实。按照年底前完成国企改革三年行动70%目标任务的要求，确保今年6月底前完成总部部门、所出资企业副职负责人聘任协议书和业绩责任书签订工作，明年6月底前实现各级子企业推行任期制和契约化管理的户数占比超过70%的目标。三要强化过程管控。各所出资企业要按照总部方案，抓紧研究、组织实施、逐项落实；总部各部门之间、部门和所出资企业之间要加强沟通、密切协作，有效形成工作合力。四要强化考核激励。公司相关部门要将建立考核跟踪和定期评估机制，严格对照标准和进度进行考核。五要强化总结宣传。各单位要把任期制和契约化管理的重要意义、目标任务、政策措施向干部员工讲清楚，及时宣传推广取得的成效和先进典型，充分发挥示范引领作用。

　　总部部室主要负责人、相关所出资企业主要负责人及分管经营业绩考核工作的同志参加会议。