2024年总体要求

国新基金召开2024年工作会议

2024年，国新基金要聚焦增强核心功能、提高核心竞争力，全力以赴完成全年目标任务，推动事业发展迈出新步伐。

一要牢牢坚守功能定位，持续加大对“9+6”战新产业和未来产业的重点领域投资；

二要切实抓好提质增效，加快新基金筹设，加大优质项目投资力度，加强重难点项目退出；

三要持续推进深化改革，扎实做好对标一流工作，巩固深化前中后台一体化改革；

四要筑牢风险防范底线，完善风险防控机制，强化合规管理；

五要全面加强党的领导党的建设，持续巩固拓展主题教育成效，落实好基金管理人党建工作指引，加大产业人才引进和培养，坚持严的基调强化正风肃纪。

2024年我们这么干

（一）落实国家战略，推动功能作用再提升。

更大力度布局战新产业，靶向布局、集中攻坚央企战新和未来产业的短板弱项，撬动和引导更多社会资本；

更大力度支持科技创新，加大布局拥有原创性、引领性、颠覆性和共性技术的创新企业；

更大力度助推国企改革，加大国企改革主题投资，用好改革赋能工具箱；

更大力度强化功能引导，鼓励团队在聚焦战新和未来产业领域发掘项目时多做“应不应该投的价值判断”。

（二）聚焦提质增效，推动价值创造再提升。

做大增量，加快新基金筹设，加大符合基金功能作用的优质项目开发和投资力度；

赋能存量，科学制定投后管理和退出计划，以结果为导向强化考核；

优化配置，健全完善跨周期资产配置策略，平衡好长期收益和短期波动，保持估值收益和现金收益相对均衡；

精益管理，牢固树立“资金有成本、投入要回报”意识，发挥财务管理的价值创造作用。

（三）树立系统思维，推动运营模式再提升。

基金布局体系化，进一步明确各基金定位投向，确保边界清晰、功能互补；

募投管退体系化，打造结构多元的投资人组合，加大与产业央企共同投资或跟进投资，夯实复盘、红黄绿灯、偏离度考核，完善基金全周期退出管理；

业务协同体系化，持续巩固前中后台一体化运作，在基金募资、项目获取、共同投资和赋能退出等方面实现有效协同配合；

生态建设体系化，加强与产业央企的项目协同，探索与央企产业基金双向人员交流。

（四）优化业务运作，推动管理效能再提升。

突出业务导向，持续优化决策流程；

突出合规导向，持续加强风险管控；

突出结果导向，持续改进绩效评估。

（五）坚持党的领导，推动党建质量再提升。

进一步提高政治站位，坚决落实国家战略，以服务央企为本位，牢牢把握基金的正确运作方向；

进一步聚焦服务中心，夯实一体化改革成果，落实重大事项决策前置程序，坚决完成年度业绩目标；

进一步夯实党建基础，持续提升党员占比，巩固完善非公党建模式；

进一步强化人才支撑，通过外部引揽和内部培育补齐人才短板，以博士后工作站为纽带强化“产学研用”及人才培养合作；

进一步加强党风廉政建设，坚定推进全面从严治党，完善作风建设长效机制，巩固深化专项治理成效。