主题教育已进入纵深推进、彰显成效的关键时期，中国国新党委把检视整改工作作为推进主题教育的重中之重，立足新时代新征程国有资本运营公司负担的职责使命和功能定位，深入查摆不足和差距。系统内各单位着力对标对表习近平总书记对本行业本领域的重要指示批示精神，在逐级对照自查自纠的基础上，把握好三个“关键点”，拓宽渠道找问题，深入细致查不足，真正把情况摸清、把问题找准，推动检视整改见真章、出实效。

以群众意见为“切入点”，检视问题有方向

中国国新积极开门纳谏，全力拓宽征求意见渠道，公司全系统各单位通过召开座谈会、设立意见箱、发放调查问卷、开展满意度调查等方式，“面对面”把脉会诊，“背靠背”了解不足，使检视问题有方向。国新证券设立公司“党委班子接待日”，每季度召开一次“接待日座谈会”，公司党委班子、党委职能部门负责人直接听取基层人员意见建议和困难需求，梳理汇总形成问题清单。国新健康注重听取青年员工意见建议，组织召开2次青年调研会，为进一步推进改革发展提供重要参考。中文发集团、国新上海在公司内部设置意见箱，广泛征求员工意见，并定期开箱及时了解群众关注的重点问题。国新资本、国新财务公司通过发放问卷、座谈交流、谈心谈话等多个渠道，深入基层一线，倾听员工声音，使检视问题环节更深入更务实更有效。

以调查研究为“着力点”，检视问题有深度

中国国新在主题教育中将深入开展调查研究作为检视问题的重要举措，公司各级领导干部在调查研究中直奔问题而去，扑下身子摸清基层发展难题，使检视问题有深度。国新投资实地调研走访央企伙伴、监管机构、专业投资机构，全面检视公司在服务国家战略、服务央企上市公司高质量发展等方面存在的问题与挑战。华星集团为更好解决历史遗留问题和开发新业务，分别就离退休人员管理服务工作、汽车服务保障运营业务、全系统纪检干部队伍建设情况等开展现场调研，通过集中访谈、一对一座谈等方式深入查摆问题。大公国际立足公司“二次创业”发展实际，赴政府机关、监管机构、研究机构、行业头部机构等开展实地调研活动20余次，召开13场线下座谈会，开展3次线上调研问卷，进一步理清制约公司转段升级发展的短板弱项，找准改进工作的新方法新手段新路径。国新数据聚焦数字国新建设重点任务，紧密结合强化党建引领、“十四五”规划落地、“2023-2025年数字国新建设行动方案”等重点工作，精心设计调研问卷，针对各部室和所出资企业分别列出有针对性的调研问题清单。

以中心工作为“落脚点”，检视问题有实效

中国国新在主题教育中将问题检视整改与中心任务和日常工作结合起来，公司全系统各单位紧盯发展突出问题，围绕落实“两个途径”“三个作用”战略任务，聚焦发展短板，使检视问题有实效。国新基金围绕深化一体化改革，聚焦业务发展风险挑战、人才队伍考核激励、内部管理制度执行、党的领导党的建设、工作作风精神状态等方面，组织领导班子与相关责任部门开展座谈，让各层级员工交流体会、建言献策。国新金服将公司“企票通”业务拓展和主题教育检视整改工作紧密结合，成立专项工作组多次前往上海票据交易所，就供应链票据产品推广、绿色票据产品创新模式等问题进行研究讨论，着力提升“企票通”平台服务能力。国新资产在问题检视过程中，聚焦公司重点任务，围绕央企存量基础设施和土地盘活、专业化整合与上市公司提质增效等领域，结合公司“管理提升年”工作和党建考核发现的问题，将制约公司高质量发展的20项问题纳入主题教育问题清单，形成30条整改措施。国新发展紧跟党和国家方针政策、战略方向，突出直投板块功能定位和主责主业，加强投资领域行业研究，认真分解落实中国国新年度重点工作目标。