“没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权”。中国国新党委在主题教育中高度重视调查研究，广大党员特别是领导班子带头深入调查研究，扑下身子干实事、谋实招、求实效，将调查研究同中心工作和决策需要紧密结合起来，坚持沉下去、走出去、融进去，深入基层群众、外部伙伴、企业实际了解情况、向实践学习，推进调查研究走深走实，更好为科学决策服务。

“用心”沉下去，向下察实情

深入基层群众，了解群众所想、所盼、所急是中国国新党委调查研究的“硬标准”。中国国新领导班子成员分层分类深入基层体察实情，在读书班研讨会上充分听取各部室和各出资企业负责人的情况汇报，到基层联系点与一线党员和群众面对面交流，召开座谈会与青年员工集体谈心，注重到困难多、群众意见集中的单位展开调研，问计群众。华星集团班子成员带队到离退休人员管理服务中心开展现场调研，了解老同志需求，关怀老同志生活，鼓励管理中心继续发扬“全国三八红旗集体”优良作风，用心用情做好服务老同志各项工作。国新资产结合“管理提升年”专项行动开展调研，听取一线职工意见建议，加速推进民生项目，为公司管理提升工作凝聚了群众智慧和力量。国新证券将主题教育调研工作与“党委班子接待日”相融合，与公司青年员工座谈1次，开展员工问卷调查1次，通过公司OA问卷调查系统发放问卷213份，广开建言献策渠道，全面了解广大干部员工所思所想和实际困难。国新财务公司、国新金服、国新发展等把维护好群众的利益作为调研工作的出发点和落脚点，沉到一线，积极开展职工需求调查问卷，聚焦职工群众“急难愁盼”问题，制定“我为群众办实事”民生项目清单，把主题教育成效转化为服务群众的实际行动和务实举措。国新上海召开职工座谈会，广泛听取职工意见，为更好推进公司转型发展集思广益，凝聚共识。

“大步”走出去，向外求真经

积极“走出去”开阔视野，向外学习优秀经验，不断拓展自身发展思路，是中国国新党委深入调查研究的“硬招子”。公司党委书记、董事长周渝波带队先后到兄弟央企、京外投资企业和定点帮扶单位等开展现场调研，深入了解中国国新在发挥运营公司功能作用、支持国企改革、科技创新和乡村振兴方面的工作情况，研究谋划高质量发展思路举措。国新投资积极走访央企伙伴、监管机构、专业投资机构等单位达95次，从央企需求、积极股东、监管动向、市场变化等角度牢牢把握自身功能定位，着力发挥好对接资本市场与产业央企的纽带作用。大公国际围绕“三个如何”，即如何增强市场满意度、如何提升评级报告质量、如何提高评级工作效率等问题，赴同行业头部机构开展调研，共同触摸评级行业发展“新脉动”，探讨“好做法”，共谋“新发展”。国新咨询深入不同行业、不同区域约70家企业开展调研，全力摸清ESG咨询市场情况，切实把握企业客户的痛点难点，有针对性地提供更高质量的咨询服务。国新健康实地拜访各地医保监管机构，走访医疗机构等重点客户，及时把握政策方向，充分了解客户需求，找短板，弥不足，调整公司产品和服务。

“铆劲”融进去，向深谋发展

将调查研究同公司中心工作和决策需要紧密结合起来，查不足、解难题，切实将调研成果转化为推进工作的实际成效，是中国国新党委调查研究的“硬杠杆”。中国国新党委及各级党组织围绕已确定的119个调研课题，融入公司中心工作和深入所出资企业一线开展调研，党委班子以上率下带头调研，聚焦主责主业，梳理难点堵点问题，推动业务发展。国新基金选取52个项目系统开展深入复盘，全面分析各基金运营及业绩表现，找准问题，剖析原因，总结经验，为下一步发展夯实基础。国新资本结合6324条问卷调查结果，进一步找准找实企业经营发展存在的薄弱环节与发力方向，明确了以提升核心竞争力、增强核心功能为指引，以质的提高和附加值的提升为目标的企业发展思路。中文发集团围绕打造文化教育产业新板块，聚焦下一步业务发展重点和关键环节，梳理形成8个管理领域指标、43个经营指标、11个财务指标，并针对每个核心指标找差距、析不足，确定未来三年发展目标。