一、协同文化理念

同心同脉 合力致远：国新系统各企业同频律动，同脉呼吸，凝心聚力，为打造成为具有全球竞争力的一流的综合性国有资本运营公司而协同共进。

二、总体思路

中国国新党委书记、董事长徐思伟在2024年中国国新市场协同工作会议上指出：“强化客户导向，在业务协同中创造更大市场空间。强化资源配置，在业务协同中提升投入产出效率。强化功能作用，在业务协同中塑造投资赋能生态。”

中国国新召开2024年市场协同工作会议

三、工作目标

坚持以协同价值创造为目标，以科技应用协同为导向，以战略客户为核心，以重点区域为突破，打造“客户+区域+产品”的国有资本运营特色协同模式，贯彻落实重点协同工作机制，推动中国国新高质量发展。

四、工作机制

（一）市场协同工作交流调度机制

建立市场协同工作月度交流调度机制，定期梳理、研究、推进市场开拓、业务协同相关工作，统筹调度各所出资企业协同工作具体业务。

（二）战略客户合作闭环管理机制

持续加强中国国新生态圈建设，深化战略客户“总对总”合作事前-事中-事后闭环管理模式。

（三）京外机构协同营销机制

充分发挥京外机构区位优势，加强信息和资源融合，推动各京外机构在“中国国新”统一品牌下开拓市场。

中国国新京外机构市场协同研讨会

（四）业务客户信息交流机制

不断加大系统内跨板块互动交流，有效链接客户个性化需求，积极开展协同营销，打出国新类金融业务组合拳。

（五）内部研究资源共享机制

有机整合各项资源，加大在战新产业政策解读、战新产业发展、重点行业跟踪、央企改革发展、客户价值挖掘等各维度的研究合作，多层次地满足战新领域投资决策需求。

（六）中央企业专职外部董事协同机制

充分发挥服务保障中央企业专职外部董事的独特优势，支撑服务专职外部董事发挥国有资本运营公司和国有企业之间的桥梁纽带作用，扩展央企朋友圈。组建中国国新业务发展专家库，发挥专职外部董事战略咨询、专业研究等专业能力，为公司发展、业务推进等提供咨询支持。

中国国新与中央企业专职外部董事助力国资央企发展战略性新兴产业研讨交流会成功举办

（七）重点客户责任人管理机制

发挥相关部司与重点客户在不同合作阶段的牵引作用，由重点业务落地的所出资企业牵头，代表中国国新维护整体合作关系，避免多头对接，寻求全方位合作耦合点。

（八）科技平台赋能协同机制

持续完善线上协同对接管理模式，强化协同平台对信息共享的赋能作用，全面提升协同平台的数字化、智能化水平。

（九）目标导向管理机制

各所出资企业充分挖掘自身需求，主动提出协同诉求，把协同工作摆进业务管理的全过程，积极推动系统内资源共享、对接合作，为开拓新的增长点创造条件，更好支撑完成全年经营目标。

（十）“党建+业务协同”工作机制

以党建为引领在系统内外开展调研，赋能协同业务，推动基层跨板块协同合作，要丰富区域党建联建的载体形式，通过联学共建等形式推动党建和协同深度融合。

（十一）市场协同考核评价机制

在整体考核框架下，持续细化、精准评价协同任务完成情况，强化正向激励，优化市场协同表彰评优工作流程，加强负面约束。各所出资企业要根据业务实际研究出台本企业市场协同激励约束相关机制，将市场协同工作目标要求纳入本单位考核。