国新投资 肖宇

肖宇同志充分发挥所在部门跨板块市场协同牵头作用，压实工作责任，及时将兄弟板块协同事项匹配至各业务条线，通过归口管理提升内部协同效率，确保上交所战略合作、投资项目对接等全年重点协作事项稳妥推进。2023年共参与跨板块协同事项20余项，并协助组织多场跨板块协同活动。

肖宇在中核集团子公司调研

国新证券 沈浩

沈浩同志围绕“发挥特殊资产经营优势”思路，全力推动协同工作：实现落地协同项目累计合同收入超400万元；完成华星集团、大公国际、中文发集团突破性专项协同服务；与国新资本等单位形成组合拳，探索“负债+产权+特资+其他中间业务”的综合金融营销手段；广泛打造央企“朋友圈”，逐步提升中国国新协同品牌效应。

沈浩在记录合同审核要点

国新基金 吴昊

吴昊同志敏锐反应、有力执行，高效传达协同部署，发挥专业能力，解决堵点卡点和信息对称性问题，推动改革系基金高质量落地协同28项；主动走访长飞光纤、航天长征、神州高铁等多家被投企业，争取ESG业务协同商机，积极推动证券托管、减持及转融通协同业务12项等，充分展示了改革系基金的协同力量。

吴昊在传达协同部署

国新发展 杜杨

杜杨同志积极推进与中国节能的业务合作，带领项目团队研提可行的投资合作方案，积极贯彻将协同理念融入直投业务的工作要求，主动挖掘业务协同机会，携手国新融汇项目团队联合投资15亿元，并协助国新咨询项目团队落地多单ESG报告业务。

杜杨在客户现场交流

国新资本 欧芳君 

欧芳君同志作为国新资本负责市场协同工作联络人，认真组织国新资本所属企业落实集团市场协同部各项工作要求，积极发挥各板块公司间协同运作的桥梁纽带作用，负责开展国新资本与兄弟单位的产权经纪业务、基金投资业务协同，累计服务31家兄弟单位，开展协同项目66个，有效推动市场协同工作落实落地。

欧芳君与兄弟单位进行协同项目对接

总部财务部 徐飞

徐飞同志立足资金管理岗位，认真贯彻公司市场协同有关工作要求，牢固树立国新“一盘棋”意识，深化与合作金融机构业务协同，推动农业银行、江苏银行等战略合作协议签署；助力国新证券、大公资信展业创收增效；协调相关机构助力所属企业提升融资能力。

徐飞交流司库系统建设情况

国新上海 郑雷

郑雷同志在持续开发区域内央国企优质股权项目的同时，积极扩大业务协同范围，推动国新上海向综合性协同服务平台转型，并探索了“协同+跟投”的新业务模式，为国新上海向投资运营和协同服务平台转型发展做出了积极贡献。

郑雷在市场协同业务培训研讨会上介绍国新上海协同业务开展情况